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Gestão de projetos com Scrum de Orlando Lima Treinamentos

O MANIFESTO ÁGIL Apresenta uma
metodologia dirigida por valores. Capaz de responder às mudanças. Com foco nas
pessoas e na interação entre elas. Tendo como parâmetro de qualidade o produto
que funciona. Uma das principais características da metodologia ágil é a
constante colaboração com o cliente, onde as entregas de valor são pensadas e
repensadas. Diferentemente do método tradicional, que é dirigido por processos,
em função do plano rígido e altamente elaborado, com foco em processos e
ferramentas, e uma vasta documentação. Tendo uma interação mínima com o
cliente, a qual se dá por meio de negociação e contrato.

Por que utilizar a gestão ágil de
projetos?

Bem, digamos que o cliente possui uma
ideia vaga do resultado que espera com o projeto, mas não sabe exatamente o que
quer. Além disso, por causa da falta de clareza, os requisitos do projeto vivem
mudando. Disfunções provocadas por falta de compreensão clara entre cliente e
equipe, ocorrem por falta de comunicação no decurso do projeto. É possível
ainda que a estratégia de negócio perca o sentido até o fim do projeto, com ela
o processo também muda. Então, faz-se necessário utilizar uma metodologia
flexível e que atenda principalmente às necessidades presentes do cliente, em
todo tempo.

Portanto, a gestão ágil vem de encontro
a essas necessidades. O cliente recebe entregas incrementais a cada ciclo e
pode avaliar se o projeto está no caminho certo de acordo com sua visão do
projeto ou resultado esperado.

Outro motivo para utilizar o Scrum é
que ele é uma das metodologias Ágeis mais populares. É uma metodologia de
adaptação, iteratividade, rapidez, flexibilidade e eficiência, projetada para
fornecer um valor significativo de forma rápida durante todo o projeto.

O Scrum garante a transparência na
comunicação e cria um ambiente de responsabilidade coletiva e progresso
contínuo. O framework Scrum, conforme definido no Guia SBOK™, é estruturado de
tal forma que apoia o desenvolvimento de produtos e serviços em todos os tipos
de indústrias e em qualquer tipo de projeto, independentemente de sua
complexidade. Fonte: Guia SBOK 3º ed., pág. 2 Scrum GESTÃO ÁGIL. 

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