Desse modo, a pergunta que parecia um
tanto óbvia se mostra mais profunda e pertinente, visto que, a forma como o
empresário atua dentro da sua organização é mais operacional do que
estratégica. A pirâmide básica da organização nos mostra três níveis
elementares de decisões com base na hierarquia. A alta administração é o nível
estratégico, a intermediária é o tático e, por fim, a operacional é a baixa
administração. Voltando para ideia do organograma, retorno a perguntar: onde
deve estar, em que nível, o dono da empresa?
tanto óbvia se mostra mais profunda e pertinente, visto que, a forma como o
empresário atua dentro da sua organização é mais operacional do que
estratégica. A pirâmide básica da organização nos mostra três níveis
elementares de decisões com base na hierarquia. A alta administração é o nível
estratégico, a intermediária é o tático e, por fim, a operacional é a baixa
administração. Voltando para ideia do organograma, retorno a perguntar: onde
deve estar, em que nível, o dono da empresa?
Se você respondeu: “no nível
estratégico” você acertou. Agora observe: não importa se sua empresa é grande
ou pequena. Pensar o nível estratégico sempre existirá, estando ele ocupado ou
não. Dessa forma, o dono da empresa precisa assumir essa postura de líder,
tomador de decisões, ou seja, o cérebro da empresa, aquele capaz de decidir os
rumos da empresa e levá-la aos seus macro-objetivos. Para tanto, é necessário
estar no lugar certo. É preciso criar um negócio que não necessite mais do seu
trabalho intelectual como de um empreendedor, investidor e desbravador de novas
oportunidades do que o trabalho de um técnico.
estratégico” você acertou. Agora observe: não importa se sua empresa é grande
ou pequena. Pensar o nível estratégico sempre existirá, estando ele ocupado ou
não. Dessa forma, o dono da empresa precisa assumir essa postura de líder,
tomador de decisões, ou seja, o cérebro da empresa, aquele capaz de decidir os
rumos da empresa e levá-la aos seus macro-objetivos. Para tanto, é necessário
estar no lugar certo. É preciso criar um negócio que não necessite mais do seu
trabalho intelectual como de um empreendedor, investidor e desbravador de novas
oportunidades do que o trabalho de um técnico.
A questão não é de
privilégios, mas de saber que cada um possui um lugar e se você escolheu ser
empresário você tem que entender a diferença entre trabalhar “o negócio” e
trabalhar “no negócio”. No primeiro caso você estará trabalhando
estrategicamente, no segundo, por sua vez, apenas sendo executor ou
simplesmente um operário. Por falar nisso escrevi um artigo com o título: O empreendedorismo é um mito: Entenda o
porquê! Convido-o a ler. Abraços.
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