Desse modo, a pergunta que parecia um tanto óbvia se mostra mais profunda e pertinente, visto que, a forma como o empresário atua dentro da sua organização é mais operacional do que estratégica. A pirâmide básica da organização nos mostra três níveis elementares de decisões com base na hierarquia. A alta administração é o nível estratégico, a intermediária é o tático e, por fim, a operacional é a baixa administração. Voltando para ideia do organograma, retorno a perguntar: onde deve estar, em que nível, o dono da empresa?
Se você respondeu: “no nível estratégico” você acertou. Agora observe: não importa se sua empresa é grande ou pequena. Pensar o nível estratégico sempre existirá, estando ele ocupado ou não. Dessa forma, o dono da empresa precisa assumir essa postura de líder, tomador de decisões, ou seja, o cérebro da empresa, aquele capaz de decidir os rumos da empresa e levá-la aos seus macro-objetivos. Para tanto, é necessário estar no lugar certo. É preciso criar um negócio que não necessite mais do seu trabalho intelectual como de um empreendedor, investidor e desbravador de novas oportunidades do que o trabalho de um técnico.
A questão não é de privilégios, mas de saber que cada um possui um lugar e se você escolheu ser empresário você tem que entender a diferença entre trabalhar “o negócio” e trabalhar “no negócio”. No primeiro caso você estará trabalhando estrategicamente, no segundo, por sua vez, apenas sendo executor ou simplesmente um operário. Por falar nisso escrevi um artigo com o título: O empreendedorismo é um mito: Entenda o porquê! Convido-o a ler. Abraços.
