Livro Técnica dos 5 Porquês : Aprenda como encontrar a causa-raiz dos problemas (Ferramentas de Gestão)

Pré-Venda: Técnica dos 5 Porquês A Técnica dos 5 Porquês é uma ferramenta desenvolvida pelo Eng. Químico Taiichi Ohno, notório colaborador do sistema Toyota de produção. Nascido em Dalian na China, Ohno, construiu uma carreira de mais de 40 anos na Toyota Motors Company. Seus estudos influenciaram um modelo de produção pautado na alta produtividade.Continuar lendo “Livro Técnica dos 5 Porquês : Aprenda como encontrar a causa-raiz dos problemas (Ferramentas de Gestão)”

Aprenda a melhorar processos através do método DMAIC

O DMAIC é um conjunto de fases pelas quais a melhoria nos processos acontece. O DMAIC pode ser comparado ao Método PDCA. Anteriormente, sugeri que fizéssemos o uso dele para resolver problemas, mas podemos utilizá-lo, de igual modo, para melhorar processos.   Voltando ao DMAIC, entenda-o como sendo uma ferramenta utilizada para melhorar processos e, também, bastante utilizada na implementação de projetos.   Por que DMAIC?Continuar lendo “Aprenda a melhorar processos através do método DMAIC”

Entenda como funciona o programa 5S

Essa é uma ferramenta bastante utilizada por grandes corporações em diversos países e em todo mundo. Uma prova disso é que os grandes empreendedores japoneses a adotaram como filosofia de vida. Ainda, vale lembrar que, originalmente, o programa 5S foi utilizado no período de reconstrução do Japão pós-Guerra. Mas, atualmente, é utilizado para melhorar clima,Continuar lendo “Entenda como funciona o programa 5S”

Aprenda como aplicar o método PDCA

O método de gestão de processos conhecido por Ciclo PDCA visa propiciar de forma fácil a obtenção de uma operação voltada à melhoria contínua nos processos e nos produtos ou serviços. Esse método sugere um ciclo contínuo executado em quatro etapas:     1. PLANEJAR 2. EXECUTAR 3. VERIFICAR 4. AGIR     Na primeiraContinuar lendo “Aprenda como aplicar o método PDCA”

Como Elaborar um Gráfico de Pareto?

Curso: 50 Ferramentas de Gestão O diagrama de Pareto tem a finalidade de demonstrar como priorizar um conjunto de problemas levando em conta um estudo realizado pelo economista e sociólogo italiano Vilfredo Pareto.   Com base nesse estudo, ele descobriu um padrão que sempre se repetia. Esse ficou conhecido como “princípio de Pareto” ou “regraContinuar lendo “Como Elaborar um Gráfico de Pareto?”

Custo, Benefício e Exequibilidade com a Matriz BASICO

A matriz BASICO é uma ferramenta para priorizar projetos/soluções com base na relação Custo X Benefício X Exequibilidade. Através dessa ferramenta é possível melhorar o julgamento técnico antes da implementação de algum projeto, pois, recomenda-se elaborar uma análise bem acertada em decorrência da limitação dos recursos tangíveis (Ex.: Dinheiro) e intangíveis (Ex.: Tempo) presentes naContinuar lendo “Custo, Benefício e Exequibilidade com a Matriz BASICO”

Conheça a Matriz GUT: ferramenta de priorização

A matriz GUT é a ferramenta adequada para priorizar problemas. É sabido que recursos são sempre limitados e boas escolhas implicam em racionalidade. Nessa perspectiva, boas escolhas estão atreladas a certos padrões ou parâmetros, destarte, a matriz GUT cumpre bem a função de priorizar os problemas de acordo com a Gravidade, Urgência e Tendência.  Continuar lendo “Conheça a Matriz GUT: ferramenta de priorização”

Conheça três ferramentas para diagnosticar problemas

A primeira é o diagrama espinha de peixe também conhecida como diagrama de Ishikawa.   A ferramenta diagrama de Ishikawa foi criada com intuito de analisar as causas primárias de um determinado problema através do método 6M’s ou suas variantes. A partir dessas causas, apresentam-se as secundárias tornando possível, com esta ferramenta, avaliar os efeitos dos problemas e concluirContinuar lendo “Conheça três ferramentas para diagnosticar problemas”

Como utilizar o diagrama de Ishikawa corretamente

A ferramenta diagrama de Ishikawa foi criada com intuito de analisar as causas primárias de um determinado problema através do método 6M’s ou suas variantes. A partir dessas causas, apresentam-se as secundárias tornando possível, com esta ferramenta, avaliar os efeitos dos problemas e concluir quais são os motivos que originam o problema conhecido e, assim,Continuar lendo “Como utilizar o diagrama de Ishikawa corretamente”

Resumo da ferramenta de gestão Método MASP

O Método de análise e solução de problemas: Autor da ferramenta: O objetivo da ferramenta é: O método consistem em analisar processos e resolver problemas utilizando várias ferramentas em conjunto. O método sugere sete etapas e 25 ferramentas: Principais tópicos:  Explorar o problema conhecido Mapa do processo Ferramentas sugeridas Notificação do problema Registro de problemas IdentificaçãoContinuar lendo “Resumo da ferramenta de gestão Método MASP”

Ferramentas de Gestão da Qualidade – Via Drive

As Ferramentas de Gestão da Qualidade são práticas aplicáveis a qualquer tipo de negócio. O seu público-alvo são profissionais liberais, empreendedores, empresários, professores e estudantes de graduação ou afins. Segue a lista das principais ferramentas: 1. Análise SWOT 2. Diagrama de Ishikawa 3. Ciclo PDCA  4. 5 Forças de Porter  5. Diagrama de Pareto 6.Continuar lendo “Ferramentas de Gestão da Qualidade – Via Drive”

Gestão da Qualidade Total – GQT.

O processo de Gestão da Qualidade Total possui seus primórdios na “era da inspeção” passando a sua concepção atual, que tem por princípio a GQT usada como diferencial competitivo. Essa se dá em um ambiente globalizado responsável por promover um cenário competitivo e desafiador para as organizações, onde existem vários mercados tendo o cliente comoContinuar lendo “Gestão da Qualidade Total – GQT.”