Técnica dos 5 Porquês

A simplicidade e eficácia desta ferramenta faz dela um ótimo recurso para diagnosticar e resolver problemas. A técnica dos Cinco Porquês é uma ferramenta desenvolvida pelo Eng. Químico Taiichi Ohno, notório colaborador do Sistema Toyota de Produção.   Nascido em Dalian na China, Ohno, construiu uma carreira de mais de 40 anos na Toyota Motors Company. Seus estudos influenciaram um modelo de produção pautado na alta produtividade e desperdícioContinuar lendo “Técnica dos 5 Porquês”

Ferramentas gerenciais de A a Z eBook Kindle

Segundo Peter Drucker “As únicas coisas que evoluem por vontade própria em uma organização são a desordem, o atrito e o mau desempenho”. Portanto, é necessário melhorar a capacidade de gerenciamento. Pensando nisso, reuni neste E-book diversas ferramentas e técnicas gerenciais.São mais de 60 ferramentas de A a Z.Você encontrará ferramentas para resolver problemas, priorizar,Continuar lendo “Ferramentas gerenciais de A a Z eBook Kindle”

Matriz G.U.T: Descubra como tomar melhores decisões

Neste E-book você aprenderá como tomar decisões melhores através da ferramenta Matriz G.U.T. Este faz parte da série denominada “Ferramentas de Gestão” disponível aqui na Amazon. Em várias ocasiões nos deparamos com alternativas ou trade-offs que, geralmente, implicam em consequências. Então, avaliar alternativas é o que fazemos naturalmente sempre que precisamos tomar uma decisão, todavia,Continuar lendo “Matriz G.U.T: Descubra como tomar melhores decisões”

PDCA FOR BUSINESS + EXCEL PARA APLICAR PRÁTICA

Entenda o PDCA e Aplique no seu negócio de forma prática. Adquira agora este material (E-book + Planilha) com desconto.  Garantia de 7 Dias para reembolso. Se você não estiver satisfeito, devolveremos seu investimento integralmente. Risco Zero! Adquirir o infoproduto:  PDCA FOR BUSINESS + EXCEL PARA APLICAR PRÁTICA.  Clique aqui. Saiba mais sobre o PDCA:Continuar lendo “PDCA FOR BUSINESS + EXCEL PARA APLICAR PRÁTICA”

APRENDA COMO FUNCIONA O GUIA ATUALIZADO DO SCRUM – CURSO ONLINE

  CURSO GUIA 100% ATUALIZADO DO SCRUM Olá, tenho novidades! Você conhece o Framework Scrum? Que tal aprender uma nova habilidade? Receba um Cupom com 79% OFF por tempo limitado. Aproveite esta oferta.  Espero que você possa aproveitar este super desconto lembrando que ele ficará disponível por um curto tempo, depois o preço voltará ao valor original. Se você tiverContinuar lendo “APRENDA COMO FUNCIONA O GUIA ATUALIZADO DO SCRUM – CURSO ONLINE”

100 perguntas e respostas sobre o Guia atualizado do Scrum

Olá, que tal exercitar os seus conhecimentos e ainda receber recompensas? Saiba mais sobre a nossa Gamificação em: Boa sorte e aproveite este material para exercitar seus conhecimentos sobre o novo Guia do Scrum. Formulário do Google:       Carregando…   Link do questionário: https://forms.gle/TcgJtJ5uy67BhoWh8

Black Friday: 50 Ferramentas de Gestão

 CUPOM DE DESCONTO no curso 50 Ferramentas de Gestão Para quê servem as ferramentas?  Neste curso reuni ferramentas para priorizar e resolver problemas; melhorar e padronizar processos; implementar projetos, tomar decisões, fazer análises gráficas, avaliar portfólios e fazer diagnósticos; planejar, organizar e executar; fazer melhorias e aumentar o valor dos processos; criar negócios, formular ideiasContinuar lendo “Black Friday: 50 Ferramentas de Gestão”

Conheça três ferramentas para diagnosticar problemas

  A primeira é o diagrama espinha de peixe também conhecida como diagrama de Ishikawa. A ferramenta diagrama de Ishikawa foi criada com intuito de analisar as causas primárias de um determinado problema através do método 6M’s ou suas variantes. A partir dessas causas, apresentam-se as secundárias tornando possível, com esta ferramenta, avaliar os efeitos dos problemas e concluirContinuar lendo “Conheça três ferramentas para diagnosticar problemas”

Método FMEA: Como encontrar falhas no processo e corrigi-las.

  Identificar possíveis falhas em processos e corrigi-las é a principal função do Método de Análise de Modo de Falha e Efeito. Para utilizar essa ferramenta, a princípio, faz-se necessário construir instrumentos de medição, isto é, as escalas de 0 (zero) a 10 (dez). O método FMEA é aplicado com base em três escalas. AContinuar lendo “Método FMEA: Como encontrar falhas no processo e corrigi-las.”

Todos os Cursos em Promoção.

 Todos os cursos em promoção: Feliz dia dos Pais. 1. Técnica dos 5 Porquês – Aprenda a identificar causa e efeito, encontre a causa-raiz e resolva problemas simples ou complexos. (Acessar Cupom Promocional) 2. 5o Ferramentas de Gestão – Apresentação Simples de Diversas Ferramentas Gerenciais e Administrativas Criadas em Excel. (Acessar Cupom Promocional) 3. Introdução ao PlanejamentoContinuar lendo “Todos os Cursos em Promoção.”

Como utilizar o diagrama de Ishikawa corretamente?

A ferramenta diagrama de Ishikawa foi criada com intuito de analisar as causas primárias de um determinado problema através do método 6M’s ou suas variantes. A partir dessas causas,apresentam-se as secundárias tornando possível, com esta ferramenta, avaliar os efeitos dos problemas e concluir quais são os motivos que originam o problema conhecido e, assim, elaborarContinuar lendo “Como utilizar o diagrama de Ishikawa corretamente?”

[TRELLO] ACESSE TODAS AS FERRAMENTAS DO CURSO: 50 FERRAMENTAS DE GESTÃO

Hoje eu compartilho um link muito especial fruto de um grande trabalho de organização e pesquisa. Trata-se do meu projeto criado na plataforma Trello para reunir em um único lugar vários conteúdos relacionados às ferramentas que apresento no curso: 50 Ferramentas de Gestão. Portanto, faça um bom proveito dele. LINK: PROJETO NO TRELLO: 50 FERRAMENTASContinuar lendo “[TRELLO] ACESSE TODAS AS FERRAMENTAS DO CURSO: 50 FERRAMENTAS DE GESTÃO”

E-BOOK GESTÃO ÁGIL COM SCRUM – AMAZON

Aprenda como funciona o método ágil mais famoso do mundo! Este e-book é um convite ao método ágil. Você descobrirá que é possível fazer mais em menos tempo. O método funciona com base em um conjunto de princípios, aspectos e processos. Eles são interdependentes e se conectam fundamentando a aplicabilidade do método Scrum. Portanto, adentrarContinuar lendo “E-BOOK GESTÃO ÁGIL COM SCRUM – AMAZON”

E-BOOK 50 FERRAMENTAS DE GESTÃO – AMAZON

Com as ferramentas certas em mãos você será capaz de reduzir custos operacionais, diagnosticar e resolver problemas. Quando você precisa colocar um prego, você utiliza um martelo ou uma chave de fenda? Cada situação exige uma ferramenta específica, portanto, reuni neste livro 50 Ferramentas de gestão. Aqui você encontrará uma caixa de ferramentas que todoContinuar lendo “E-BOOK 50 FERRAMENTAS DE GESTÃO – AMAZON”

50 Ferramentas de Gestão: Aprenda Como Utilizar as Principais Ferramentas da Qualidade

Descrição: Neste curso você terá acesso a uma ferramenta por videoaula. As aulas são rápidas! O curso conta ainda com 50 modelos editáveis em Excel + 50 artigos de terceiros + 50 Videoaulas com explicação rápida + E-book sobre as ferramentas + 50 Slides com esquemas gráficos + Outros recursos para download. Neste curso vocêContinuar lendo “50 Ferramentas de Gestão: Aprenda Como Utilizar as Principais Ferramentas da Qualidade”

APRENDA COMO CRIAR UM MANUAL DE OPERAÇÃO – POP

ESSA E OUTRAS FERRAMENTAS VOCÊ ENCONTRARÁ NO CURSO: 50 FERRAMENTAS DE GESTÃO  Tenha acesso a um conteúdo exclusivo; Aprenda a diagnosticar e resolver problemas;  Estude uma ferramenta por videoaula; Entenda o contexto de aplicação das ferramentas; Receba um certificado de participação de 4h; Ganhe um E-book Exclusivo Grátis. [SAIBA MAIS] Curso: 50 Ferramentas de Gestão AindaContinuar lendo “APRENDA COMO CRIAR UM MANUAL DE OPERAÇÃO – POP”

APRENDA COMO CRIAR UM CONTRATO DE POSICIONAMENTO

ESSA E OUTRAS FERRAMENTAS VOCÊ ENCONTRARÁ NO CURSO: 50 FERRAMENTAS DE GESTÃO  Tenha acesso a um conteúdo exclusivo; Aprenda a diagnosticar e resolver problemas;  Estude uma ferramenta por videoaula; Entenda o contexto de aplicação das ferramentas; Receba um certificado de participação de 4h; Ganhe um E-book Exclusivo Grátis. [SAIBA MAIS] Curso: 50 Ferramentas de Gestão AindaContinuar lendo “APRENDA COMO CRIAR UM CONTRATO DE POSICIONAMENTO”

APRENDA COMO CRIAR UMA FICHA TÉCNICA DE PRODUTOS OU SERVIÇOS

ESSA E OUTRAS FERRAMENTAS VOCÊ ENCONTRARÁ NO CURSO: 50 FERRAMENTAS DE GESTÃO  Tenha acesso a um conteúdo exclusivo; Aprenda a diagnosticar e resolver problemas;  Estude uma ferramenta por videoaula; Entenda o contexto de aplicação das ferramentas; Receba um certificado de participação de 4h; Ganhe um E-book Exclusivo Grátis. [SAIBA MAIS] Curso: 50 Ferramentas de Gestão AindaContinuar lendo “APRENDA COMO CRIAR UMA FICHA TÉCNICA DE PRODUTOS OU SERVIÇOS”

APRENDA COMO VISUALIZAR TODAS AS ETAPAS DO PROCESSO COM SIPOC

ESSA E OUTRAS FERRAMENTAS VOCÊ ENCONTRARÁ NO CURSO: 50 FERRAMENTAS DE GESTÃO  Tenha acesso a um conteúdo exclusivo; Aprenda a diagnosticar e resolver problemas;  Estude uma ferramenta por videoaula; Entenda o contexto de aplicação das ferramentas; Receba um certificado de participação de 4h; Ganhe um E-book Exclusivo Grátis. [SAIBA MAIS] Curso: 50 Ferramentas de Gestão AindaContinuar lendo “APRENDA COMO VISUALIZAR TODAS AS ETAPAS DO PROCESSO COM SIPOC”

APRENDA COMO MELHORAR PROCESSOS COM O MÉTODO DMAIC

ESSA E OUTRAS FERRAMENTAS VOCÊ ENCONTRARÁ NO CURSO: 50 FERRAMENTAS DE GESTÃO  Tenha acesso a um conteúdo exclusivo; Aprenda a diagnosticar e resolver problemas;  Estude uma ferramenta por videoaula; Entenda o contexto de aplicação das ferramentas; Receba um certificado de participação de 4h; Ganhe um E-book Exclusivo Grátis. [SAIBA MAIS] Curso: 50 Ferramentas de Gestão AindaContinuar lendo “APRENDA COMO MELHORAR PROCESSOS COM O MÉTODO DMAIC”

APRENDA COMO MELHORAR PROCESSOS COM O PROGRAMA 5S’S – CINCO SENSOS

ESSA E OUTRAS FERRAMENTAS VOCÊ ENCONTRARÁ NO CURSO: 50 FERRAMENTAS DE GESTÃO Tenha acesso a um conteúdo exclusivo; Aprenda a diagnosticar e resolver problemas;  Estude uma ferramenta por videoaula; Entenda o contexto de aplicação das ferramentas; Receba um certificado de participação de 4h; Ganhe um E-book Exclusivo Grátis. [SAIBA MAIS] Curso: 50 Ferramentas de Gestão AindaContinuar lendo “APRENDA COMO MELHORAR PROCESSOS COM O PROGRAMA 5S’S – CINCO SENSOS”

Árvore de Problemas e Oportunidades: Ferramentas de Gestão

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Ciclo PDCA: Ferramentas de Gestão

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Método MASP: Ferramentas de Gestão

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Diagrama de Pareto: Ferramentas de Gestão

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Matriz BASICO: Ferramentas de Gestão

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Matriz GUT: Ferramentas de Gestão

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Método FMEA: Ferramentas de Gestão

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Técnica dos 5 Porquês: Ferramentas de Gestão

ESSA E OUTRAS FERRAMENTAS VOCÊ ENCONTRARÁ NO CURSO: 50 FERRAMENTAS DE GESTÃO.  Tenha acesso a um conteúdo exclusivo; Aprenda a diagnosticar e resolver problemas;  Estude uma ferramenta por videoaula; Entenda o contexto de aplicação das ferramentas; Receba um certificado de participação de 4h; Ganhe um E-book Exclusivo Grátis. [CUPOM PROMOCIONAL] https://www.udemy.com/course/50-ferramentas-de-gestao/?couponCode=SLIDESHARE_22  Ainda está com dúvida?Continuar lendo “Técnica dos 5 Porquês: Ferramentas de Gestão”

Diagrama Espinha de Peixe: ferramentas de Gestão

ESSA E OUTRAS FERRAMENTAS VOCÊ ENCONTRARÁ NO CURSO: 50 FERRAMENTAS DE GESTÃO.  Tenha acesso a um conteúdo exclusivo;Aprenda a diagnosticar e resolver problemas; Estude uma ferramenta por videoaula;Entenda o contexto de aplicação das ferramentas;Receba um certificado de participação de 4h;Ganhe um E-book Exclusivo Grátis. [CUPOM PROMOCIONAL] https://www.udemy.com/course/50-ferramentas-de-gestao/?couponCode=SLIDESHARE_22  Ainda está com dúvida? Conheça a grade curricular: http://bit.ly/50FerramentasdeGestão

Aprenda como utilizar o diagrama causa e efeito para diagnosticar e resolver problemas simples e complexos.

O diagrama de Ishikawa também conhecido como Diagrama espinha de peixe, ou diagrama causa e efeito é uma ferramenta desenvolvida pelo Eng. Químico Dr. Kauro Ishikawa, um estudioso da qualidade e especialista em controle da qualidade. No japão, foi consultor de grandes empresas em sua época. O seu método se tornou vastamente conhecido por serContinuar lendo “Aprenda como utilizar o diagrama causa e efeito para diagnosticar e resolver problemas simples e complexos.”

Diagrama de Ishikawa: diagnosticar e resolver problemas

Aprenda como utilizar o diagrama causa e efeito para diagnosticar e resolver problemas simples e complexos. O diagrama de Ishikawa também conhecido como Diagrama espinha de peixe, ou diagrama causa e efeito é uma ferramenta desenvolvida pelo Eng. Químico Dr. Kauro Ishikawa, um estudioso da qualidade e especialista em controle da qualidade. No japão, foiContinuar lendo “Diagrama de Ishikawa: diagnosticar e resolver problemas”

A Importância da Gestão Financeira para sua Empresa

A gestão financeira é peça fundamental para o desenvolvimento da sua empresa. É importante saber distinguir os conceitos de DFC e DRE. As reuniões estratégicas para analisar o demonstrativo de resultado do exercícios é um prática que gera bastantes resultados para a empresa. Analisar lucratividade, rentabilidade, ponto de equilíbrio entre outras coisas. Acesse o cursoContinuar lendo “A Importância da Gestão Financeira para sua Empresa”

Aprenda Como Organizar e Gerenciar Melhor Sua Empresa | Treinamento

Ser empreendedor é algo que permeia o imaginário de milhares de pessoas no Brasil, mas, infelizmente, segundo o SEBRAE nosso país quebra records em taxas de falência, os números são preocupantes cerca de 48% das micro e pequenas empresas fecham as portas nos três primeiros anos de vida. Isso ocorre porque o empreendedor vai empreenderContinuar lendo “Aprenda Como Organizar e Gerenciar Melhor Sua Empresa | Treinamento”

Baixa gratuitamente o E-book sobre gestão de projetos com Scrum

Gestão de projetos com Scrum de Orlando Lima Treinamentos O MANIFESTO ÁGIL Apresenta uma metodologia dirigida por valores. Capaz de responder às mudanças. Com foco nas pessoas e na interação entre elas. Tendo como parâmetro de qualidade o produto que funciona. Uma das principais características da metodologia ágil é a constante colaboração com o cliente,Continuar lendo “Baixa gratuitamente o E-book sobre gestão de projetos com Scrum”

Resumo da ferramenta método MASP

Método MASP de Orlando Lima Treinamentos Conheça o curso completo: 50 ferramentas de Gestão + material complementar. Acesse este CUPOM PROMOCIONAL : https://www.udemy.com/50-ferramentas-de-gestao/?couponCode=SLIDESHARE_22 CAIXA DE FERRAMENTAS: (Modelo em Excel editáveis) Ferramentas para Diagnosticar:(Diagrama de Ishikawa; Cinco Porquês; e Método FMEA)Ferramentas para Priorizar:(Matriz GUT; Matriz B.A.S.I.C.O; e Diagrama de Pareto)Ferramentas para Resolver:(Método MASP; Ciclo PDCA; e Diagrama de árvore)Ferramentas para Melhorar:(Cinco Sensos –Continuar lendo “Resumo da ferramenta método MASP”

Resumo da ferramenta Matriz BASICO

Matriz BASICO – Custo, Benefício e Execução de Orlando Lima Treinamentos Conheça o curso completo: 50 ferramentas de Gestão + material complementar. Acesse este CUPOM PROMOCIONAL : https://www.udemy.com/50-ferramentas-de-gestao/?couponCode=SLIDESHARE_22 CAIXA DE FERRAMENTAS: (Modelo em Excel editáveis) Ferramentas para Diagnosticar:(Diagrama de Ishikawa; Cinco Porquês; e Método FMEA)Ferramentas para Priorizar:(Matriz GUT; Matriz B.A.S.I.C.O; e Diagrama de Pareto)Ferramentas para Resolver:(Método MASP; Ciclo PDCA; e DiagramaContinuar lendo “Resumo da ferramenta Matriz BASICO”

Resumo da ferramenta Matriz GUT

Matriz GUT – Gravidade, Urgência e Tendência de Orlando Lima Treinamentos Conheça o curso completo: 50 ferramentas de Gestão + material complementar. Acesse este CUPOM PROMOCIONAL : https://www.udemy.com/50-ferramentas-de-gestao/?couponCode=SLIDESHARE_22 CAIXA DE FERRAMENTAS: (Modelo em Excel editáveis) Ferramentas para Diagnosticar:(Diagrama de Ishikawa; Cinco Porquês; e Método FMEA)Ferramentas para Priorizar:(Matriz GUT; Matriz B.A.S.I.C.O; e Diagrama de Pareto)Ferramentas para Resolver:(Método MASP; Ciclo PDCA; e DiagramaContinuar lendo “Resumo da ferramenta Matriz GUT”

Resumo da ferramenta Método FMEA

Slides – Método FMEA de Orlando Lima Treinamentos Conheça o curso completo: 50 ferramentas de Gestão + material complementar. Acesse este CUPOM PROMOCIONAL : https://www.udemy.com/50-ferramentas-de-gestao/?couponCode=SLIDESHARE_22 CAIXA DE FERRAMENTAS: (Modelo em Excel editáveis) Ferramentas para Diagnosticar:(Diagrama de Ishikawa; Cinco Porquês; e Método FMEA)Ferramentas para Priorizar:(Matriz GUT; Matriz B.A.S.I.C.O; e Diagrama de Pareto)Ferramentas para Resolver:(Método MASP; Ciclo PDCA; e Diagrama de árvore)Ferramentas para Melhorar:(CincoContinuar lendo “Resumo da ferramenta Método FMEA”

Resumo da ferramenta Técnica dos 5 porquês

Slides – Técnica dos 5 porquês de Orlando Lima Treinamentos Conheça o curso completo: 50 ferramentas de Gestão + material complementar. Acesse este CUPOM PROMOCIONAL : https://www.udemy.com/50-ferramentas-de-gestao/?couponCode=SLIDESHARE_22 CAIXA DE FERRAMENTAS: (Modelo em Excel editáveis) Ferramentas para Diagnosticar:(Diagrama de Ishikawa; Cinco Porquês; e Método FMEA)Ferramentas para Priorizar:(Matriz GUT; Matriz B.A.S.I.C.O; e Diagrama de Pareto)Ferramentas para Resolver:(Método MASP; Ciclo PDCA; e Diagrama deContinuar lendo “Resumo da ferramenta Técnica dos 5 porquês”

Resumo da ferrramenta diagrama de Ishikawa

Slides – Diagrama de Ishikawa de Orlando Lima Treinamentos Slides diagrama de ishikawa de José Orlando Conheça o curso completo: 50 ferramentas de Gestão + material complementar. Acesse este CUPOM PROMOCIONAL : https://www.udemy.com/50-ferramentas-de-gestao/?couponCode=SLIDESHARE_22 CAIXA DE FERRAMENTAS: (Modelo em Excel editáveis) Ferramentas para Diagnosticar:(Diagrama de Ishikawa; Cinco Porquês; e Método FMEA) Ferramentas para Priorizar:(Matriz GUT; Matriz B.A.S.I.C.O;Continuar lendo “Resumo da ferrramenta diagrama de Ishikawa”

Canvas 2019 completo: construa seu modelo de negócios

Neste curso você aprenderá o passo a passo para criar seu moderno modelo de negócios e planejar corretamento todas etapas de construção. O Canvas é um modelo de planejamento desenvolvido por Alexander Osterwalder onde através desse é possível planejar as principais áreas estratégicas de um negócio e apresentá-lo e um quadro. As nove áreas que compõeContinuar lendo “Canvas 2019 completo: construa seu modelo de negócios”

Regra 80/20: Muitas coisas são triviais, poucas cruciais – Diagrama de Pareto

Você sabia? Apenas 20% dos teus esforços são responsáveis por 80% dos resultados. De igual modo, 80% dos nossos problemas são provenientes de, apenas, 20% das causas. Essa é a famosa regra 80/20. A ferramenta que utilizamos para validar essa regra é o diagrama de Pareto. Ela tem por finalidade demonstrar como priorizar a resoluçãoContinuar lendo “Regra 80/20: Muitas coisas são triviais, poucas cruciais – Diagrama de Pareto”

Saiba como priorizar projetos com a Matriz B.A.S.I.C.O

A matriz B.A.S.I.C.O é uma ferramenta para priorizar alternativas com base na relação Custo X Benefício X Exequibilidade. Através dessa ferramenta é possível priorizar investimentos em projetos. Sua importância se evidencia quando se faz necessária uma análise criteriosa para escolher os melhores projetos, visto que, existem limitações em relação aos recursos tangíveis (Ex.: Dinheiro) e intangíveis (Ex.:Continuar lendo “Saiba como priorizar projetos com a Matriz B.A.S.I.C.O”

Priorizar ações ao resolver problemas – Matriz GUT

A matriz GUT é a ferramenta adequada para priorizar problemas. É sabido que recursos são limitados e boas escolhas implicam em racionalidade. Nessa perspectiva, boas escolhas estão atreladas a certos padrões ou parâmetros. Sendo assim, a matriz GUT possibilita subsídios à uma escolha racional, com base na Gravidade, Urgência e Tendência do problema analisado. AsContinuar lendo “Priorizar ações ao resolver problemas – Matriz GUT”

50 Ferramentas de Gestão

Quando você precisa colocar um prego, você utiliza um martelo ou uma chave de fenda? Cada situação exige uma ferramenta específica, portanto reuni nesse curso uma caixa de ferramentas que todo empreendedor, empresário e profissional de gestão precisam ter, pois, com as ferramentas certas em mãos você poderá reduzir custos, diagnosticar e resolver, mais facilmente,Continuar lendo “50 Ferramentas de Gestão”

Você conhece o método FMEA?

Análise de modo de falhas e efeitos. Identificar possíveis falhas em um processo e corrigi-las em tempo hábil. Na aula 14 do curso “50 Ferramentas de gestão” eu explico como essa poderosa ferramenta pode ajudá-lo identificar problemas previamente. Quer saber mais? Acesse o conteúdo programático do curso neste link: https://goo.gl/forms/uG5RkvBUGf1IzBT93 #CursoFGQ #Aula14 #50FerramentasdeGestão #FMEA

Você conhece o método MASP?

Método de Análise e Solução de Problemas – MASP – Com esta ferramenta fica fácil, corrigir possíveis falhas nos processos e, consequentemente, melhorá-los. Na aula 13 do curso “50 Ferramentas de gestão” eu explico como essa poderosa ferramenta pode ajudá-lo criar soluções para sua organização. Quer saber mais? Acesse o conteúdo programático do curso nesteContinuar lendo “Você conhece o método MASP?”

Você conhece o Design Thinking?

Analisar problemas e propor soluções criativas é a proposta do método conhecido como Design Thinking. Na aula 12 do curso “50 Ferramentas de gestão” eu explico como essa poderosa ferramenta pode ajudá-lo criar soluções criativas. Quer saber mais? Acesse o conteúdo programático do curso neste link: https://goo.gl/forms/uG5RkvBUGf1IzBT93 #CursoFGQ #Aula12 #50FerramentasdeGestão #DesignThinking

Você conhece a Árvore de Problemas e Oportunidades?

Árvore de problemas e oportunidades é uma ferramenta muito intuitiva que utiliza a alegoria da árvore com galhos, caule e raiz para demonstrar uma rede de problemas que podem ser convertidos em oportunidades. Na aula 11 do curso “50 Ferramentas de gestão” eu explico como essa poderosa ferramenta pode ajudá-lo encontrar soluções a partir dosContinuar lendo “Você conhece a Árvore de Problemas e Oportunidades?”

Você conhce o Diagrama de Pareto?

Segundo a teoria de Pareto 20% das ações produzem 80% dos resultados, ou seja, apenas 1/5 das causas produzem 4/5 dos efeitos sejam eles positivos ou não. Com essa observação podemos priorizar nossos esforços para sermos mais produtivos. Na aula 10 do curso “50 Ferramentas de gestão” eu explico como essa poderosa ferramenta pode ajudá-loContinuar lendo “Você conhce o Diagrama de Pareto?”

Você conhece a Matriz GUT?

Viver é a arte de resolver problemas! Porém, é necessário assumir uma postura racional perante a vida, pois, os recursos são limitados, o tempo é limitado. Portanto, se faz necessário priorizar os problemas para ser mais assertivo. A ferramenta matriz GUT pode nos ajudar nesta tarefa. Priorizar os problemas com base na Gravidade, Urgência eContinuar lendo “Você conhece a Matriz GUT?”

Você conhece a Matriz BASICO?

Conheça uma ferramenta poderosa para Priorizar problemas de acordo com custo, benefício e exequibilidade: A matriz B.A.S.I.C.O. Na aula 08 do curso “50 Ferramentas de gestão” eu explico como essa poderosa ferramenta pode ajudá-lo a tomar decisões melhores. Quer saber mais? Acesse o conteúdo programático do curso neste link: Grade Curricular #CursoFGQ #Aula08 #50FerramentasdeGestão #MatrizBASICO

Você conhece o Controle Estatístico de Processos?

O CEP – Controle Estatístico de Processo é um método capaz de determinar limites de controle sobre processos. Dividimos o gráfico em três linhas pré-definidas. A primeira diz respeito ao LS – Limite Superior, a segundo ao LI – Limite Inferior e, por fim, a terceira os LM – Limite Médio. Com base nesses limitesContinuar lendo “Você conhece o Controle Estatístico de Processos?”

Você conhece a técnica dos 5 porquês?

A técnica dos 5 porquês é essencial para se chegar a causa-raiz do problema. Partindo do geral para o específico ao se questionar a resposta anterior e, consecutivamente, a resposta posterior, em um dado momento é possível chegar mais próximo ao cerne da questão ou ápice do problema. Isso é importante para determinar os esforçosContinuar lendo “Você conhece a técnica dos 5 porquês?”

Você conhece o Brainstorming?

Você conhece a ferramenta Brainstorming?! Com ela é possível criar uma “tempestade de ideias” para encontrar soluções criativas. Na aula 05 do curso “50 Ferramentas de gestão: diagnosticar e resolver problema” eu explico como essa poderosa ferramenta pode ajudá-lo na resolução de problemas. Quer saber mais? Acesse o conteúdo programático do curso neste link: Grade CurricularContinuar lendo “Você conhece o Brainstorming?”

Você conhece o Diagrama de Ishikawa?

Utilize o diagrama de Ishikawa para identificar a causa-raiz de um determinado problema. Você sabia que com ele é possível conhecer as causas e os efeitos de qualquer problema de forma simples? Na aula 04 do curso “50 Ferramentas de gestão: diagnosticar e resolver problema” eu explico como essa poderosa ferramenta pode ajudá-lo na resoluçãoContinuar lendo “Você conhece o Diagrama de Ishikawa?”

Ferramentas de Gestão da Qualidade – Via Drive

As Ferramentas de Gestão da Qualidade são práticas aplicáveis a qualquer tipo de negócio. O seu público-alvo são profissionais liberais, empreendedores, empresários, professores e estudantes de graduação ou afins. Segue a lista das principais ferramentas: 1. Análise SWOT 2. Diagrama de Ishikawa 3. Ciclo PDCA  4. 5 Forças de Porter  5. Diagrama de Pareto 6.Continuar lendo “Ferramentas de Gestão da Qualidade – Via Drive”

Uma dica para nossos amigos empresários e candidatos a… Use o Canvas!

Sun Tzu, em “A Arte da Guerra”, disse: “Para ser vitorioso, você precisa ver o que não está visível”. Uma dica para nossos amigos empresários e candidatos a… Use o Canvas! Conforme a frase do General Sun Tzu vê o campo de batalha por completo é palavra de ordem para os generais que saem àContinuar lendo “Uma dica para nossos amigos empresários e candidatos a… Use o Canvas!”