Arquivos da categoria: 50 Ferramenta de Gestão

Cupom – 50 Ferramentas de Gestão

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Cupom – 50 Ferramentas de Gestão

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Model Business Canvas

O Model Business Canvas é a ferramenta utilizada para a criação de um modelo de negócios através de um planejamento estratégico simples e intuitivo bastante adequado a uma realidade empresarial moderna, onde a modernidade trouxe mais agilidade aos processos. Nessa perspectiva o Canvas é um modelo enxuto que visa demonstrar as áreas funcionais da empresaContinuar lendo “Model Business Canvas”

Livro Técnica dos 5 Porquês : Aprenda como encontrar a causa-raiz dos problemas (Ferramentas de Gestão)

Pré-Venda: Técnica dos 5 Porquês A Técnica dos 5 Porquês é uma ferramenta desenvolvida pelo Eng. Químico Taiichi Ohno, notório colaborador do sistema Toyota de produção. Nascido em Dalian na China, Ohno, construiu uma carreira de mais de 40 anos na Toyota Motors Company. Seus estudos influenciaram um modelo de produção pautado na alta produtividade.Continuar lendo “Livro Técnica dos 5 Porquês : Aprenda como encontrar a causa-raiz dos problemas (Ferramentas de Gestão)”

Como calcular custos utilizando a Ficha Técnica

Esta ferramenta objetiva demonstrar os custos e o modo de produção de determinado produto/serviço tornando a comunicação gerencial e operacional mais efetiva. Além de definir custos de produção, obtém-se também o valor agregado em cada item que compõe o produto.   Isso é importante na composição da tabela de precificação, que auxilia tanto a quem desenvolve o produto, quanto a quem gerenciaContinuar lendo “Como calcular custos utilizando a Ficha Técnica”

Entenda como funciona o programa 5S

Essa é uma ferramenta bastante utilizada por grandes corporações em diversos países e em todo mundo. Uma prova disso é que os grandes empreendedores japoneses a adotaram como filosofia de vida. Ainda, vale lembrar que, originalmente, o programa 5S foi utilizado no período de reconstrução do Japão pós-Guerra. Mas, atualmente, é utilizado para melhorar clima,Continuar lendo “Entenda como funciona o programa 5S”

Combo 50 Ferramentas de Gestão em Excel

  Acessar: https://go.hotmart.com/W13432711E?dp=1 Acesse um arsenal de ferramentas de gestão em Excel sempre que precisar, aprenda como e onde utilizar cada ferramenta. Quando você precisa colocar um prego, você utiliza um martelo ou uma chave de fenda? Cada situação exige uma ferramenta específica, portanto, reuni aqui uma caixa de ferramentas que todo empreendedor, empresário e profissionalContinuar lendo “Combo 50 Ferramentas de Gestão em Excel”

Modelo para impressão – Método FMEA – PDF

  Objetivo da Ferramenta Identificar possíveis falhas em processos e corrigi-las é a principal função do Método de Análise de Modo de Falha e Efeito. Para utilizar essa ferramenta, a princípio, faz-se necessário construir instrumentos de medição, isto é, as escalas de 0 (zero) a 10 (dez). Baixar: https://sites.google.com/view/metodo-fmea/

Modelo para Impressão – Técnica dos 5 porquês – PDF

  Objetivo da Ferramenta A simplicidade e eficácia desta ferramenta faz dela um ótimo recurso para diagnosticar e resolver problemas. A técnica dos Cinco Porquês é uma ferramenta desenvolvida pelo Eng. Químico Taiichi Ohno, notório colaborador do Sistema Toyota de Produção. Nascido em Dalian na China, Ohno, construiu uma carreira de mais de 40 anosContinuar lendo “Modelo para Impressão – Técnica dos 5 porquês – PDF”

Modelo para Impressão: Diagrama de Ishikawa – PDF

 Objetivo da Ferramenta A ferramenta diagrama de Ishikawa foi criada com intuito de analisar as causas primárias de um determinado problema através do método 6M’s ou suas variantes. A partir dessas causas, apresentam-se as secundárias tornando possível, com esta ferramenta, avaliar os efeitos dos problemas e concluir quais são os motivos que originam o problemaContinuar lendo “Modelo para Impressão: Diagrama de Ishikawa – PDF”

Gráfico de Gantt: o que é e como utilizar?

A gestão de projetos exige acompanhamento de tarefas por meio de cronogramas. O Gráfico de Gantt é uma ferramenta útil para planejamento de tarefas e gerenciamento do tempo em projetos tipo cascata, onde uma tarefa depende da realização de outra. Em se tratando de implementação de projetos, o tempo é um recurso essencial e deveContinuar lendo “Gráfico de Gantt: o que é e como utilizar?”

Como utilizar o diagrama de Ishikawa corretamente?

  A ferramenta diagrama de Ishikawa foi criada com intuito de analisar as causas primárias de um determinado problema através do método 6M’s ou suas variantes. A partir dessas causas,apresentam-se as secundárias tornando possível, com esta ferramenta, avaliar os efeitos dos problemas e concluir quais são os motivos que originam o problema conhecido e, assim,Continuar lendo “Como utilizar o diagrama de Ishikawa corretamente?”

Conheça três ferramentas para diagnosticar problemas

  A primeira é o diagrama espinha de peixe também conhecida como diagrama de Ishikawa. A ferramenta diagrama de Ishikawa foi criada com intuito de analisar as causas primárias de um determinado problema através do método 6M’s ou suas variantes. A partir dessas causas, apresentam-se as secundárias tornando possível, com esta ferramenta, avaliar os efeitos dos problemas e concluirContinuar lendo “Conheça três ferramentas para diagnosticar problemas”

Técnica dos 5 Porquês: descubra como utilizá-la.

  A simplicidade e eficácia desta ferramenta faz dela um ótimo recurso para diagnosticar e resolver problemas. A técnica dos Cinco Porquês é uma ferramenta desenvolvida pelo Eng. Químico Taiichi Ohno, notório colaborador do Sistema Toyota de Produção. Nascido em Dalian na China, Ohno, construiu uma carreira de mais de 40 anos na Toyota MotorsContinuar lendo “Técnica dos 5 Porquês: descubra como utilizá-la.”

Método FMEA: Como encontrar falhas no processo e corrigi-las.

Identificar possíveis falhas em processos e corrigi-las é a principal função do Método de Análise de Modo de Falha e Efeito. Para utilizar essa ferramenta, a princípio, faz-se necessário construir instrumentos de medição, isto é, as escalas de 0 (zero) a 10 (dez).   O método FMEA é aplicado com base em três escalas. AContinuar lendo “Método FMEA: Como encontrar falhas no processo e corrigi-las.”

Todos os Cursos em Promoção.

 Todos os cursos em promoção: Feliz dia dos Pais. 1. Técnica dos 5 Porquês – Aprenda a identificar causa e efeito, encontre a causa-raiz e resolva problemas simples ou complexos. (Acessar Cupom Promocional) 2. 5o Ferramentas de Gestão – Apresentação Simples de Diversas Ferramentas Gerenciais e Administrativas Criadas em Excel. (Acessar Cupom Promocional) 3. Introdução ao PlanejamentoContinuar lendo “Todos os Cursos em Promoção.”

Como utilizar o diagrama de Ishikawa corretamente?

A ferramenta diagrama de Ishikawa foi criada com intuito de analisar as causas primárias de um determinado problema através do método 6M’s ou suas variantes. A partir dessas causas,apresentam-se as secundárias tornando possível, com esta ferramenta, avaliar os efeitos dos problemas e concluir quais são os motivos que originam o problema conhecido e, assim, elaborarContinuar lendo “Como utilizar o diagrama de Ishikawa corretamente?”

E-BOOK 50 FERRAMENTAS DE GESTÃO – AMAZON

Com as ferramentas certas em mãos você será capaz de reduzir custos operacionais, diagnosticar e resolver problemas. Quando você precisa colocar um prego, você utiliza um martelo ou uma chave de fenda? Cada situação exige uma ferramenta específica, portanto, reuni neste livro 50 Ferramentas de gestão. Aqui você encontrará uma caixa de ferramentas que todoContinuar lendo “E-BOOK 50 FERRAMENTAS DE GESTÃO – AMAZON”

Cursos sobre ferramentas, técnicas, métodos de planejamento e gestão. Black Friday!

Olá! Enfim, Black Friday! Desejo a você boas compras e deixo uma pequena lista de cursos com preço promocional Black Friday na Udemy. Aproveite!!! Veja os cupons: basta clicar nos links. 1. Curso: Fundamentos Básicos da Administração 2. Curso: 50 Ferramentas de Gestão 3. Curso: Aprenda como organizar e Gerenciar melhor sua empresa 4. Curso: IntroduçãoContinuar lendo “Cursos sobre ferramentas, técnicas, métodos de planejamento e gestão. Black Friday!”

APRENDA COMO CRIAR UM MANUAL DE OPERAÇÃO – POP

ESSA E OUTRAS FERRAMENTAS VOCÊ ENCONTRARÁ NO CURSO: 50 FERRAMENTAS DE GESTÃO  Tenha acesso a um conteúdo exclusivo; Aprenda a diagnosticar e resolver problemas;  Estude uma ferramenta por videoaula; Entenda o contexto de aplicação das ferramentas; Receba um certificado de participação de 4h; Ganhe um E-book Exclusivo Grátis. [SAIBA MAIS] Curso: 50 Ferramentas de Gestão AindaContinuar lendo “APRENDA COMO CRIAR UM MANUAL DE OPERAÇÃO – POP”

APRENDA COMO CRIAR UM CONTRATO DE POSICIONAMENTO

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APRENDA COMO CRIAR UMA FICHA TÉCNICA DE PRODUTOS OU SERVIÇOS

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APRENDA COMO VISUALIZAR TODAS AS ETAPAS DO PROCESSO COM SIPOC

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APRENDA COMO MELHORAR PROCESSOS COM O MÉTODO DMAIC

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APRENDA COMO MELHORAR PROCESSOS COM O PROGRAMA 5S’S – CINCO SENSOS

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Árvore de Problemas e Oportunidades: Ferramentas de Gestão

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Ciclo PDCA: Ferramentas de Gestão

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Método MASP: Ferramentas de Gestão

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Diagrama de Pareto: Ferramentas de Gestão

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Matriz BASICO: Ferramentas de Gestão

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Matriz GUT: Ferramentas de Gestão

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Método FMEA: Ferramentas de Gestão

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Técnica dos 5 Porquês: Ferramentas de Gestão

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Diagrama Espinha de Peixe: ferramentas de Gestão

ESSA E OUTRAS FERRAMENTAS VOCÊ ENCONTRARÁ NO CURSO: 50 FERRAMENTAS DE GESTÃO.  Tenha acesso a um conteúdo exclusivo;Aprenda a diagnosticar e resolver problemas; Estude uma ferramenta por videoaula;Entenda o contexto de aplicação das ferramentas;Receba um certificado de participação de 4h;Ganhe um E-book Exclusivo Grátis. [CUPOM PROMOCIONAL] https://www.udemy.com/course/50-ferramentas-de-gestao/?couponCode=SLIDESHARE_22  Ainda está com dúvida? Conheça a grade curricular: http://bit.ly/50FerramentasdeGestão

Aprenda como utilizar o diagrama causa e efeito para diagnosticar e resolver problemas simples e complexos.

O diagrama de Ishikawa também conhecido como Diagrama espinha de peixe, ou diagrama causa e efeito é uma ferramenta desenvolvida pelo Eng. Químico Dr. Kauro Ishikawa, um estudioso da qualidade e especialista em controle da qualidade. No japão, foi consultor de grandes empresas em sua época. O seu método se tornou vastamente conhecido por serContinuar lendo “Aprenda como utilizar o diagrama causa e efeito para diagnosticar e resolver problemas simples e complexos.”

Resumo da ferramenta de gestão Método MASP

O Método de análise e solução de problemas: Autor da ferramenta: O objetivo da ferramenta é: O método consistem em analisar processos e resolver problemas utilizando várias ferramentas em conjunto. O método sugere sete etapas e 25 ferramentas: Principais tópicos:  Explorar o problema conhecido Mapa do processo Ferramentas sugeridas Notificação do problema Registro de problemas IdentificaçãoContinuar lendo “Resumo da ferramenta de gestão Método MASP”

Resumo da ferramenta Matriz BASICO

Matriz BASICO – Custo, Benefício e Execução de Orlando Lima Treinamentos Conheça o curso completo: 50 ferramentas de Gestão + material complementar. Acesse este CUPOM PROMOCIONAL : https://www.udemy.com/50-ferramentas-de-gestao/?couponCode=SLIDESHARE_22 CAIXA DE FERRAMENTAS: (Modelo em Excel editáveis) Ferramentas para Diagnosticar:(Diagrama de Ishikawa; Cinco Porquês; e Método FMEA)Ferramentas para Priorizar:(Matriz GUT; Matriz B.A.S.I.C.O; e Diagrama de Pareto)Ferramentas para Resolver:(Método MASP; Ciclo PDCA; e DiagramaContinuar lendo “Resumo da ferramenta Matriz BASICO”

Resumo da ferramenta Método FMEA

Slides – Método FMEA de Orlando Lima Treinamentos Conheça o curso completo: 50 ferramentas de Gestão + material complementar. Acesse este CUPOM PROMOCIONAL : https://www.udemy.com/50-ferramentas-de-gestao/?couponCode=SLIDESHARE_22 CAIXA DE FERRAMENTAS: (Modelo em Excel editáveis) Ferramentas para Diagnosticar:(Diagrama de Ishikawa; Cinco Porquês; e Método FMEA)Ferramentas para Priorizar:(Matriz GUT; Matriz B.A.S.I.C.O; e Diagrama de Pareto)Ferramentas para Resolver:(Método MASP; Ciclo PDCA; e Diagrama de árvore)Ferramentas para Melhorar:(CincoContinuar lendo “Resumo da ferramenta Método FMEA”

Resumo da ferrramenta diagrama de Ishikawa

Slides – Diagrama de Ishikawa de Orlando Lima Treinamentos Slides diagrama de ishikawa de José Orlando Conheça o curso completo: 50 ferramentas de Gestão + material complementar. Acesse este CUPOM PROMOCIONAL : https://www.udemy.com/50-ferramentas-de-gestao/?couponCode=SLIDESHARE_22 CAIXA DE FERRAMENTAS: (Modelo em Excel editáveis) Ferramentas para Diagnosticar:(Diagrama de Ishikawa; Cinco Porquês; e Método FMEA) Ferramentas para Priorizar:(Matriz GUT; Matriz B.A.S.I.C.O;Continuar lendo “Resumo da ferrramenta diagrama de Ishikawa”

Regra 80/20: Muitas coisas são triviais, poucas cruciais – Diagrama de Pareto

Você sabia? Apenas 20% dos teus esforços são responsáveis por 80% dos resultados. De igual modo, 80% dos nossos problemas são provenientes de, apenas, 20% das causas. Essa é a famosa regra 80/20. A ferramenta que utilizamos para validar essa regra é o diagrama de Pareto. Ela tem por finalidade demonstrar como priorizar a resoluçãoContinuar lendo “Regra 80/20: Muitas coisas são triviais, poucas cruciais – Diagrama de Pareto”

Saiba como priorizar projetos com a Matriz B.A.S.I.C.O

A matriz B.A.S.I.C.O é uma ferramenta para priorizar alternativas com base na relação Custo X Benefício X Exequibilidade. Através dessa ferramenta é possível priorizar investimentos em projetos. Sua importância se evidencia quando se faz necessária uma análise criteriosa para escolher os melhores projetos, visto que, existem limitações em relação aos recursos tangíveis (Ex.: Dinheiro) e intangíveis (Ex.:Continuar lendo “Saiba como priorizar projetos com a Matriz B.A.S.I.C.O”

Priorizar ações ao resolver problemas – Matriz GUT

A matriz GUT é a ferramenta adequada para priorizar problemas. É sabido que recursos são limitados e boas escolhas implicam em racionalidade. Nessa perspectiva, boas escolhas estão atreladas a certos padrões ou parâmetros. Sendo assim, a matriz GUT possibilita subsídios à uma escolha racional, com base na Gravidade, Urgência e Tendência do problema analisado. AsContinuar lendo “Priorizar ações ao resolver problemas – Matriz GUT”

Priorizar ações preventivas – Matriz FMEA

Identificar possíveis falhas em processos e corrigi-las é a principal função do método de análise de modo de falha e efeito. A princípio, se faz necessário construir duas escalas de 0 a 10. Uma para qualificar a ocorrência da causa, ou seja, a probabilidade de uma causa vir a existir e provocar uma determinada falhaContinuar lendo “Priorizar ações preventivas – Matriz FMEA”

Perguntar e resolver: técnica dos 5 Porquês

Uma das ferramentas mais simples usadas na resolução de problemas é a técnica dos 5 porquês, essa foi desenvolvida por Taiichi Ohno, arquiteto do sistema Toyota de produção nos anos 1950. Ela consiste na repetição da pergunta “Por quê?” diante da questão a ser aprofundada na organização e, com ela, torna-se ainda mais fácil chegar àContinuar lendo “Perguntar e resolver: técnica dos 5 Porquês”

Como encontrar a causa-raiz do problema?

O diagrama de Ishikawa tem por finalidade analisar as causas primárias e secundárias de um determinado problema. Com esta ferramenta é possível avaliar os efeitos dos problemas, inferir suas causas e, assim, criar meios de agir efetivamente sobre elas.  O diagrama é bastante utilizado na análise e resolução de problemas. Recebe o nome de DiagramaContinuar lendo “Como encontrar a causa-raiz do problema?”

50 Ferramentas de Gestão

Quando você precisa colocar um prego, você utiliza um martelo ou uma chave de fenda? Cada situação exige uma ferramenta específica, portanto reuni nesse curso uma caixa de ferramentas que todo empreendedor, empresário e profissional de gestão precisam ter, pois, com as ferramentas certas em mãos você poderá reduzir custos, diagnosticar e resolver, mais facilmente,Continuar lendo “50 Ferramentas de Gestão”